“十大名表”有20個鐘表品牌

眾所周知，全國top3大學有十所高校。就像“十大名表”有20個鐘表品牌一樣。

甚至有時候，十大名表都不夠用了，得“百大名表”。不少表友是“以單一的標準去看待所有的手表”，比如以奢侈品的要求去看幾千人民幣的表；以石英表的精準度去對待機械表；以30毫米直徑的機芯精準度去要求小尺寸女表機芯 或者 超薄機芯；以簡單款的耐用度去要求復雜款；以現代表的加工水平去要求古董款........并且還樂此不疲。

隔壁車圈相對好一點，起碼分轎車、SUV、皮卡、跑車，甚至轎車里面還分ABCD級。

好壞優劣其實容易分辨，難的地方在于“標準是什么？”以及“這個標準是不是共識”。經?？吹骄W友對罵，根源其實就在于大家的標準、認知水平的不同...........吵了半天也沒有結果。十大名表之所以難評，正是因為沒有大家都認可的標準。

當我們把范圍縮小到高端量產品牌，考慮銷量、歷史、研發能力、市場接受度，相對就沒有那么困難了。
百達翡麗、愛彼、江詩丹頓、寶璣、朗格、寶珀、積家，怎么排位？

百達翡麗肯定是第一，沒有短板；

第二我感覺是是愛彼，不是江詩丹頓。在同定位的品牌中，去年愛彼的銷售總額已經超過百達翡麗，因為有皇家橡樹50周年的緣故，所以今年百達翡麗肯定會反超回來。即使這樣，愛彼的規模也是江詩丹頓的2倍了。對于這種價位的品牌，不考慮溢價，2倍的市場規模是很大的差距了。愛彼在技術方面的優勢是擁有APRP工作室，給朗格、卡地亞、理查德米勒代工研發高復雜機芯，是最早采用電腦繪圖＋小規模定制模式的企業，不少獨立制表師都是這家公司出來，相當于是高級制表的黃埔軍校了。另外愛彼還持有未來之星，理查德米勒10%的股份。尤其是品牌已經歸屬于原始家族控制，而百達翡麗已經換手過，江詩丹頓不知道換手多少次了。

第三是江詩丹頓。

下面的幾個品牌雖然定位相同，但是和前三相比，各自的短板就更明顯了。

積家的短板是長期以生產機芯為主要業務，主要不是做手表本身的。

朗格的短板是二戰后到上世紀90年代的中間缺了45年，這個時間段剛好又是二戰后手表款式大爆發，直接缺席了。作為德國表沒有“瑞士手表”的天然口碑加成，只在小范圍出名。銷售量只是百達翡麗的十分之一，一年6000塊，銷售額排名都上不了榜。

寶璣歷史上非常牛逼，創始人去世以后一直走下坡路，銷售額連同集團的寶珀都比不上了。

寶珀歷史悠久，1735年就誕生，但直到1950s才開始真正冒泡，發力則是在1980年代以后。

以上的排位只是整體而言，并不是說買表只看第一的百達翡麗。其實一塊表都賣到10萬人民幣以上，消費者已經脫離基礎需求，需要獲得情感寄托。所以各大品牌也在樹立差異化，找到各自的目標客戶。

比如，愛彼就去搞皇家橡樹，江詩丹頓搞閣樓工匠，積家搞機芯，朗格宣傳德國風格，寶璣搞法國古典，寶珀搞同價位細節工藝最好的機芯。

就像我們周末出去吃飯，可以選清淡的粵菜、潑辣的重慶火鍋，甚至換換口味吃日料，沒有人會一輩子只吃一種。百花齊放、高低錯落、和而不同、各取所需，才是最好的鐘表市場?！狤ND—