什么才是傳統制表業的2.0時代？

和1980年代晚期走出石英危機的那一刻相比，當今的傳統制表業雖然還在宣揚著百年傳承的精神，然而隨著制造生產、市場開拓、消費理念、客戶關系的不斷變化，行業的進化勢在必行。

從2000年進入新世紀開始，傳統鐘表業的2.0時代就逐漸從一個模糊的輪廓演化成清晰的概念。讓我們從一家植根于傳統制表業，默默耕耘了一個多世紀，近年來卻被屢次推到風口浪尖的老牌小眾高級制表品牌Carl F. Bucherer寶齊萊的視角，來看看究竟什么才是傳統制表業的2.0時代。

家族企業2.0

1888年，Carl F. Bucherer在瑞士盧塞恩開設了一家鐘表珠寶店，為之后的Bucherer寶嘉爾集團奠定了堅實的基礎。Bucherer的制表歷程始于1919年，不過直到1967年才大舉進入制表業，并積極參與了當時最尖端的高科技產品——首款石英機芯Beta 21的研發。2001年，Bucherer集團成立了獨立的寶齊萊品牌，定位于高級制表，大力發展鐘表的自主生產。

一個多世紀以來，Bucherer集團延續瑞士制表傳統，以家族傳承模式將公司帶入了21世紀：Carl F. Bucherer將公司交給兩個兒子Carl Eduard和Ernest，后者又順利地在1977年將公司傳到了第三代J?rg手中。

Carl F. Bucherer（左）與 J?rg Bucherer

到2023年8月，Bucherer集團的商業帝國已經包含了鐘表、珠寶的制造、零售、售后服務等相關領域，網點以歐洲為核心遍及全球，是全球規模最大的鐘表經銷商。該集團始終秉承著經典的家族企業的傳承模式，而這一代代相傳的模式也是整個鐘表業在石英危機之前固有的一塵不變的傳承方式。

自1924年成為Rolex勞力士的特許經銷商后，Bucherer集團始終與其保持著深度合作伙伴關系，而J?rg Bucherer也被業界稱為“最后一位與漢斯·威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）并肩工作過的業界同仁”。不過，曾經困擾勞力士的傳承方式問題也成為J?rg面對的困境：孤身一人沒有后代。于是考慮再三，他決定將Bucherer集團整體出售給勞力士。

Hans Wilsdorf（左）與Ernest Bucherer

此次收購不僅在鐘表業界引發熱議，還迅速擴散到全球工業、商貿，甚至金融投資領域。人們將其視為家族企業或獨立公司強強聯手的陣營結盟，對抗上市企業借助金融資本優勢獲得的市場決斷權。

通過家族企業、獨立品牌之間的聯合，讓原本相對單一的產品走向、市場定位、品牌形象、業務范圍經過組合形成一系列出發點、目標值、技術特色、客戶類型、市場及服務特色各不相同的系列商業綜合體，如同勞力士對Bucherer集團的并購。

家族企業2.0時代的到來，勢必將撼動傳統鐘表業的很多成規，塑造出一支全新的行業領軍力量，而對身處劇變之中的我們這一代消費者而言，或許是遇到了一個把握先機的天賜良機。

頭部效應2.0

從2020年占瑞士鐘表出口總額約25%，到2023年約30%，勞力士在鐘表業一騎絕塵勢不可擋。相比之下，眾多百年老牌舉步維艱，搖搖欲墜的也不在少數。之所以能獲得如此顯著的成就和地位，很難說勞力士在產品上有多么大的領先優勢，反而一路領先帶來的頭部效應是成功的重要原因。

隨著勞力士收購Bucherer 集團，敏銳的玩家、藏家立即將注意力聚焦在寶齊萊的產品上，而寶齊萊也很快做出了相應的策略調整：迅速停產低端表款，僅保留裝備自產機芯和少數帶獨家模塊計時機芯的高價位產品。畢竟，寶齊萊品牌已被歸入勞力士名下，外購機芯是一定要被盡快舍棄的。

寶齊萊傳承年歷雙盤計時碼表

可以預見在今后幾年中，寶齊萊的產品及市場策略會有重大變化。勞力士對Bucherer集團的全資收購，意味著后者將整合融入勞力士的價值觀和經營理念，而勞力士獨領風騷的頭部效應，也將逐步進化為加入了寶齊萊品牌和一系列矩陣聯合組成的頭部效應2.0時代。

自主制造2.0

1967年，Bucherer集團收購了Credos位于瑞士制表中心尼道（Nidau）的制表廠，并改名為Bucherer Montres S.A.，正式進軍制表業。1968年至1976年間，Bucherer集團每年生產近15,000枚天文臺腕表，其天文臺認證腕表數量排名全球三甲之內。

寶齊萊天文臺腕表廣告

2007年，寶齊萊收購了位于圣科瓦（Ste-Croix）的機芯廠THA，為品牌自主研發、生產機械機芯及復雜功能模塊奠定了基礎。這對寶齊萊而言是其高級制表之旅的起點，而對整個高級制表業來說已是最高水準的典范。因為這家不很起眼的小型機芯及復雜裝置研發工坊是由Fran?ois-Paul Journe、Denis Flageollet、Vianney Halter聯手創建，而這三位大師如今都是高級制表業如日中天的巔峰級人物。

2016年，寶齊萊設于瑞士北部林諾（Lengnau）的制表廠增加投入了一系列現代化生產設備，全方位提升生產效率及響應品牌近年全力推行的“垂直整合生產”策略。這一系列舉動完美演繹了如今正發生在高級制表業中的一大趨勢——自主制造2.0。

寶齊萊設于瑞士林諾的制表廠

Perpetual恒動2.0

1931年，勞力士注冊了Perpetual恒動自動上鏈機芯的專利，開啟腕表走向自動上鏈之門；2008年，寶齊萊推出第一款量產外緣自動上鏈腕表，將自動上鏈提升到另一個技術、藝術層面。

與勞力士開創的恒動中央擺陀自動上鏈不同，外緣擺陀技術意味著擺陀并不是安裝在機芯的幾何中心位置上，而是圍繞在陶瓷滾珠軸承的外緣旋轉。這使得腕表結構更加精簡，令機芯一覽無余。如果說勞力士的恒動解決的是工業化生產優質自動上鏈機芯的難題，那寶齊萊的外緣自動上鏈追求的是高級制表概念中讓機芯更薄、裝飾更精美、運行更順暢的境界。

寶齊萊外緣擺陀

寶齊萊自2005年起自行設計并研發革命性雙向自動上鏈機芯CFB A1000，于2008年亮相，成為全世界第一家量產外緣自動上鏈系統的鐘表制造商，確立了品牌在外緣技術領域的行業領先地位。

與經典的半圓形自動陀相比，其配備的外緣擺陀能夠將機芯幾乎完全展示在人們眼前，以此張揚機械之美。該機芯的設計者還特別安排了板路，以規則經典的幾何線條來展示其精美的做工與別出心裁的結構。同時，外緣擺陀的大尺寸也讓上鏈效率有所增加，保證動力充分。從機械角度看，該機芯還有性能穩定、結實耐用的特點，同時為未來的功能拓展留下了充足的發揮空間，使之成為一款出色的基礎機芯。

寶齊萊CFB A1000機芯

2016年問世的CFB A2000機芯延續了CFB A1000機芯的基礎特性，并可增加不同功能模塊，蘊藏推動制表技術革新的動力。

2018年，寶齊萊推出CFB T3000外緣自動懸浮陀飛輪機芯，搭載于馬利龍雙外緣陀飛輪腕表（Manero Tourbillon Double Peripheral）。2021年，寶齊萊在馬利龍交響樂三問腕表（Manero Minute Repeater Symphon）中首次引入了搭載外緣式自動上鏈系統、外緣式懸浮陀飛輪、外緣式微調器三問報時的CFB MR3000機芯。

在勞力士將Perpetual恒動引入腕表領域的77年后，寶齊萊借助其獨具匠心的外緣擺陀自動上鏈，將Perpetual恒動理念帶入了2.0新時代。

順時針：寶齊萊CFB A2000機芯、馬利龍交響樂三問腕表、馬利龍雙外緣陀飛輪腕表

市場2.0

進入21世紀后，鐘表的銷售模式也發生了很大變化，之前延續了一個多世紀的生產商/批發商/零售商的默認規則被逐漸瓦解。

作為全球最大的鐘表珠寶零售集團，Bucherer在很大程度上借助收購同行來擴大疆域：1989年收購同為零售商的Kurz集團，2001年收購Swiss Lion集團，2007年接手Rene Kern鐘表珠寶連鎖店。而最著名的，是2018年對擁有28家零售店的美國Tourneau集團的收購。自2022年起獲得經營勞力士認證二手表的許可，Bucherer集團的整體業績很大程度上取決于勞力士的銷售，據估計占總營業額超過50%。

從勞力士的視角來看，雖然十多年來反復被市場大規模炒作，但品牌并未從中獲得相應的利潤增幅，對數量眾多的經銷商也缺乏直接管控能力。所以，勞力士收購Bucherer集團更重要的目的是控制分銷渠道，強力掌控零售環節。這筆總額巨大約40億瑞士法郎的收購對勞力士而言有百利而無一害：從絕不進入零售業的純粹生產商，華麗變身為全球首屈一指的零售集團的主人。

敏感的顧客，特別是玩家們，很快就從這次驚天大并購中發現了斬獲好東西的機會：Tudor帝舵表的碧灣青銅Bucherer Blue特別版突然暢銷；寶齊萊外緣動力復雜款（大日歷、動力儲存指示、萬年歷等）也頻頻出現在全球表迷論壇的熱議中。在表市進入2.0時代的今天，機會往往一瞬即逝，業界任何重大事件都伴隨著機會的出現，而耐心等待、敏銳洞察、果斷出手、獨享杰作，便是玩家追求的玩表樂趣之最高境界。

寶齊萊馬利龍緣動力大日歷腕表

撰文：丁之向