石英表簡史第二部：浪琴表奮起競爭

       [腕表之家 鐘表文化] 人們通常認為，1970年代的瑞士制表公司的領導者并不了解石英革命的意義。但這是一個誤解，浪琴表就證明了這一點。本文我們將聚焦1970年代以及浪琴表如何應對“石英危機”。與普遍的看法相反，瑞士制表品牌和精工一樣，迅速地開展研究，深入探討開發可能性。就浪琴表而言，品牌面臨的真正難題在于批量生產。

浪琴表制表廠，1950年。

創制原型表

       浪琴表公司于1950年代開始研究設計新型腕表的可能性，在1955年成立研究中心，專門從事石英表的開發。但是，該中心并未融入負責品牌表廠生產組織的機械生產部門。在接下來的十年中，研發部門從技術管理部門分離出來，轉而由綜合管理部門統領（1964年），研究中心變得愈發獨立自主。

       研究中心與獨立工程公司Bernard Golay SA保持合作關系，并于1965年推出首款石英原型表。兩年后，雙方簽署協議，共享研發任務并進行劃分，浪琴表負責機械部分，Bernard Golay SA負責電子部分，而石英諧振器則委托給了Ebauches SA的Oscilloquartz部門。

       浪琴表研究中心和Bernard Golay SA還共享專利，后者從石英表的銷售中抽取部分作為回報。此后，雙方繼續進行小型化改進，以創制石英腕表。最終，新型Ultra-Quartz超石英原型腕表于1969年8月公開問世。

批量生產的難題

       浪琴表在推進原型表的工業化和商業化時遇到了一些實際問題。技術辦公室的克勞德·雷（Claude Ray）在1972年12月寫的一份詳細報告中解釋了問題產生的原因。1970年3月，克勞德·雷受委任監管Ultra-Quartz機械模塊的生產，但他很快意識到，根本沒有工業生產的條件。缺乏與技術管理部門的工程師（監管表廠的組織）的協調，致使創制出來的產品并不適合立即投入批量生產。想要解決問題，就必須重新設計機芯，重新計算石英頻率，重新開發嵌入式電路。1971年2月，克勞德·雷的團隊向銷售部門交付了首批50枚機芯。這些機芯原本計劃亮相巴塞爾博覽會，但質量實在不盡如人意，而浪琴表和Bernard Golay SA也互相推諉。

       盡管存在種種困難，并且缺少實驗室測試，浪琴表還是在1971年8月又進行了一次嘗試，批量生產了200枚。不幸的是，問題再次出現。直到1972年，Ultra-Quartz超石英腕表才真正上市，但并未取得成功。這款腕表的技術已經過時，而競爭公司早就生產出其他類型的石英機芯，并以更低的價格出售。

ASUAG收購浪琴表的后果

       1971年，浪琴表被ASUAG收購，機芯生產搬到Ebauches SA。盡管如此，浪琴表與Bernard Golay SA的合作還在延續。順便一提，Ebauches SA并沒有冒險推出數字顯示石英表。1972年，Ebauches SA與美國公司德州儀器合作創制出原型表，但只停留在研究階段。1975年，Bernard Golay SA破產迫使浪琴表決定將Ebauches SA的石英機芯商業化。那年，浪琴表的外供機芯腕表產量占總產量的39％。

       此后多年，Ebauches SA為浪琴表供應石英機芯。1977年，石英表在國際市場上的日漸流行促使浪琴表改變策略。同年5月，浪琴表董事會確認品牌定位“從優雅手動腕表轉變為優雅自動和石英腕表”。當時，浪琴表仍然主要是機械表生產商，因為1977年石英表產量僅占總產量的8％。

       1977至1978年間，浪琴表對表廠車間進行了改建，以批量生產石英機芯。浪琴表繼續從Ebauches SA采購石英機芯，但同時也開始開發自主石英機芯。在1978年至1984年之間，浪琴表推出了多款型號。隨后，品牌迅速發展：1980年，浪琴表自主石英機芯腕表產量占總產量的52％，而在一年前這個數字還只是19％。1980年代，浪琴表自主石英機芯腕表的占比持續上漲，1981年達到70.1％，1984年更是超過90％。

       1983年，ASUAG（擁有Ebauches和浪琴表）與SSIH（擁有歐米茄）合并成立SMH（后于1998年更名斯沃琪集團）。這導致了新的工業結構調整，浪琴表先在1984年剝離技術管理部門，后于1988年失去自主研發和生產活動。（圖/文 腕表之家 許朝陽編譯）