[腕表之家 鐘表文化] Fossil是一家專門從事授權腕表生產的公司,2000年到2015年其營業額從5.04億美元一躍增至32億美元。那么,驚人的成功背后,隱藏著怎樣的迷人故事呢?
Fossil是當今全球第四大制表商。作為一家時尚品牌,Fossil對配飾的興趣與日俱增,同時越來越關注中國大陸和香港制表行業中分包商的粗放型發展。這兩個因素激勵了更多的公司開始涉足授權腕表生產。
一家全新美國制表公司
盡管美國擁有豐富的制表歷史(包括Waltham、漢米爾頓和寶路華等公司),但Fossil與美國傳統制表技術毫無關聯。相反,Fossil是一家標志性、新型時尚表制造商。1984年,這家公司由Tom和Kosta Kartsotis兄弟在達拉斯創立,最初名為“Overseas Products International”。
該公司的創立,最早只是服務營銷項目。1986年,Kartsotis兄弟在美國市場推出Fossil腕表。這些腕表生產于中國香港,但風格讓人回憶起1940年代至1950年代的美國。產品迅速取得成功,公司的營業額也從1987年的200萬美元增至1990年的3,250萬美元。這激勵了Kartsotis兄弟建立自己的公司,他們于1993年公開募股(出售了20%的股份),并采取以三個主軸為基礎的戰略——控制供應、擴展到時尚品牌和垂直化分銷。
控制供應
為了掌控成品腕表的收購,Fossil于1992年在中國香港接管了一家公司,并將其更名為Fossil(East)。Fossil(East)負責向美國總部供應腕表,同時它還是中國香港多家公司的股東,如Amazing Time(60%)、Pulse Time Center Company(60%)和Trylink International(51%),這些公司使Fossil更加接近全球領先的制表中心。根據該集團發布的財務報告,2000年Fossil從38家中國大陸和香港制表公司收購腕表,2011年這一數字上升至48家。
擴展到時尚表
Fossil集團品牌
1990年代,Fossil采取了與時尚相關的多元化戰略,包括產品和品牌。產品方面,前十年Fossil推出時尚配飾(皮具、太陽鏡和珠寶),接著又在2000年和2008年分別發布服飾和鞋履產品系列。多元化戰略提升了Fossil的受歡迎程度,也證實了它在時尚領域的整合成果。盡管如此,腕表還是占到營業額的絕大部分(2000年代為68.1%)。
業務中制表占據高比例,為Fossil沿著第二個多元化軸線發展鋪平了道路——也即為多家時尚品牌生產和銷售授權腕表。主要合作對象是Emporio Armani、DKNY和Diesel。2000年后,Fossil將合作范圍拓寬到其他公司和設計師,如Michael Kors(2004年)、Marc Jacobs(2004年)、Adidas(2005年)和Karl Lagerfeld(2011年)。2012年,Fossil收購了Skagen Design,這是一家由丹麥設計師夫婦創立的小公司?;氐?992年,Fossil還推出了制表品牌Skagen Denmark。
在時尚腕表世界擴展的同時,21世紀初Fossil還采取了一項戰略,以便進入更加獨特的瑞士制表領域。2001年,Fossil收購了Zodiac,并投資多家生產零件和組裝腕表的公司。Fossil的目標是收購一家擁有豐富歷史和悠久傳統的瑞士品牌,該品牌還應具備生產設施,以便為客戶提供瑞士制造的腕表產品。因此,2006年Fossil為Georgio Armani推出了瑞士制造系列,由意大利設計師的門店獨家銷售。
垂直化分銷
自1990年代末以來,幫助確保Fossil集團發展的第三個因素,是加強對分銷的控制。1998年,Fossil在很大程度上仍然依賴于美國市場。當時,Fossil在其他國家和地區的營業額僅占29%,這一數字從2000年開始增加,至2015年已經達到近50%。
1999年起,公司的發展仰賴在線銷售的增長、店面網絡的建立、以及分銷商的收購。1995年,Fossil單品牌精品店問世。之后,店面數量呈指數級增長,從2000年的39家增加到2016年的250家。此外,Fossil還先后接管了中國臺灣(2005年)、瑞典(2005年)和墨西哥(2006年)的經銷商。2012年12月,Fossil又收購了第三大分銷商,經營拉美業務的Bentrani Watches。(圖/文 腕表之家 許朝陽編譯)
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